Familia Mutu a închis magazinul poziționat strategic la intersecția Calea Moșilor cu Bulevardul Dacia, din București. Unitatea făcea parte din pachetul gigant de 87 de magazine cedate obligatoriu de Mega Image și Profi în urma directivei Consiliului Concurenței.
Extinderea agresivă a retailerului autohton Annabella pe piața extrem de competitivă a Capitalei înregistrează primul recul major. La mai puțin de un an de la preluarea oficială și rebranduirea fostelor spații Profi, rețeaua din Râmnicu Vâlcea a pus lacătul pe una dintre cele mai vizibile locații centrale din București: magazinul de la intersecția Calea Moșilor cu Bulevardul Dacia.
Pariul de 200 de magazine și retragerea strategică
În toamna anului trecut, Annabella a realizat cea mai mare mișcare din istoria companiei. Profitând de obligațiile de dezinvestire impuse grupului Ahold Delhaize de către Consiliul Concurenței (https://www.consiliulconcurentei.ro/en/comunicate/the-competition-council-agrees-that-annabella-may-purchase-the-stores-ceded-by-mega-image/ ) pentru aprobarea mega-fuziunii Mega Image – Profi, afacerea de familie deținută de Dan și Dorina Mutu a preluat 87 de unități la nivel național.
Această tranzacție a propulsat rețeaua vâlceană peste pragul psihologic de 200 de magazine și a marcat o revenire în forță în București, o piață dominată istoric de multinaționale. Din noiembrie trecut, sigla Annabella a început să înlocuiască vechile magazine Profi din puncte-cheie ale Capitalei, inclusiv pe Calea Victoriei, Ștefan cel Mare și Mihai Bravu.
Totuși, realitatea pieței din București a lovit rapid. Închiderea prematură a unității de pe Calea Moșilor scoate în evidență vulnerabilitatea magazinelor cedate prin decizii de concurență, numite adesea în industrie „magazine de sacrificiu”, spații cu chirii foarte mari sau cu un istoric de profitabilitate la limită, de care marii jucători aleg să se dispenseze primii.
Prețuri mari și branduri regionale
Dincolo de presiunea chiriilor din zonele centrale ale Capitalei, Annabella s-a lovit și de reacția consumatorilor din București. Strategia retailerului a mizat masiv pe introducerea produselor de marcă proprie, în special a celor din portofoliul celebrei fabrici de conserve Râureni, deținută de același grup. Înlocuirea brandurilor de volum din fostele magazine Profi cu o ofertă puternic regionalizată nu a fost pe deplin absorbită de publicul bucureștean. Mai mult, clienții au taxat pe rețelele de socializare nivelul prețurilor din noile unități comerciale, percepute ca fiind sesizabil mai mari comparativ cu perioada în care spațiile erau operate sub brandul Profi.
Această știre conține informații preluate din presa centrală