Annabella a ieșit la „vânătoare” națională. Nu mai sunt doar „ai noștri” de la Vâlcea, s-au dus spre București, Cluj și Ilfov, adică zonele cu cei mai mulți bani din România. Se bat cu giganți precum Lidl sau Kaufland pe terenul lor, dar vor să o facă păstrând probabil aceleași „obiceiuri” salariale de acasă. Annabella are bani de directori în Cluj și București, dar pentru angajații din Râmnic are tot salariul minim.
Așadar, imperiul Annabella se extinde „pe silențios” în toată țara: manageri în București și Cluj, dar cu ce preț pentru angajatul de rând? În timp ce restul retailului românesc calculează cu prudență investițiile viitoare, la Vâlcea se scrie istoria unei expansiuni agresive. Brandul Annabella, plecat dintr-o piață locală, a „explodat” pur și simplu, colonizând județ după județ: Giurgiu, Dâmbovița, Ilfov și chiar Clujul. Dar sub sclipirea noilor Retail Park-uri și a posturilor pompoase de marketing, se ascunde o realitate brutală: în timp ce alții calculează bugete, Annabella pare să-și fi calculat expansiunea pe fiecare sudoare a angajatului plătit cu minimul pe economie.
Expansiunea „pe steroizi”: de la Vâlcea la Florești
Annabella nu se mai mulțumește cu poziția de lider local. Noile anunțuri de angajare trădează foamea de spațiu:
– București și Ilfov (7 posturi de director), o asaltare directă a Capitalei,
– Dâmbovița (5 posturi):o acoperire masivă a zonei de sud,
– Cluj (Florești): au ajuns până în inima Ardealului, unde se bat pentru „manipulanți marfă” într-o piață a muncii extrem de scumpă.
Contrastul strigător la cer: marketing digital vs. salariul minim
Este fascinant cum o companie care caută „digital marketing specialist” pe bulevardul Dem Rădulescu (zona de lux a Vâlcii) rămâne, în percepția multor angajați, „campioana” salariilor minime. Cum poți să vinzi imagine de brand modern, digitalizat și în plină expansiune, când în spate, oamenii care pun marfa pe raft sau stau la casă sunt plătiți la limita supraviețuirii?
Management de import, salarii de „export”
Faptul că angajează directori pe bandă rulantă în Giurgiu sau Cluj arată că structura devine una mamut. Întrebarea pentru autorități și pentru public rămâne: această expansiune uriașă din ultimii 2 ani se bazează pe profituri reinvestite din munca cinstită sau pe o optimizare excesivă a costurilor cu personalul?
Annabella vrea să fie noul „Lidl autohton”, dar un brand mare nu se construiește doar cu betoane și parcări în Retail Park-uri. Se construiește cu oameni respectați. Până când salariile din interior nu vor reflecta mărimea imperiului din exterior, Annabella va rămâne doar un gigant cu picioare de lut, care se extinde prin țară în timp ce angajații săi numără restul de bani de la un salariu la altul.
